« Dans pas mal de pays post conflits, les projets de développement initiés par les grandes institutions financières comme le Fonds monétaire international et la Banque mondiale n’ont pas connu de succès, car les bénéficiaires n’ont pas été assez sensibles aux conflits qui en découlent  ». C’est ce qui ressort d’une communication de M. Aurélien Tobie de l’ONG International alert dans le cadre d’un atelier sur l’état des lieux du Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (CSLP) et la sensibilisation sur l’approche reliant la paix et le développement. Pour le chargé des programmes au sein d’International alert, même le meilleur projet de développement cause nécessairement des conflits. « Si vous travaillez dans un projet de développement, vous devez accepter que votre travail créée, par nature, des divergences d’intérêts conduisant à des conflits, puisque les équilibres de pouvoir existants vont se trouver modifiés  », explique-t-il. Selon M. Tobie, être sensible au conflit nécessite qu’une organisation soit capable de comprendre le contexte de l’intervention, l’interaction entre une intervention et son contexte ainsi que la capacité de pouvoir agir à partir de cette compréhension pour éviter les effets négatifs et optimiser les conséquences positives. Toutefois, M. Tobie a nuancé en précisant qu’être sensible au conflit ne veut pas dire éviter tous les conflits à tout prix. Le défi est de s’assurer que les dynamiques de conflit sont bien comprises dans leur contexte pour pouvoir réfléchir clairement à l’interaction du projet avec ces dynamiques et éviter de causer plus de mal que de bien. Pour aboutir à un CSLP productif au Burundi, M. Tobie appelle les acteurs nationaux et internationaux à recourir à une perspective sensible aux conflits afin d’examiner, réviser et adapter les méthodes de travail au contexte national et aux besoins réels de la population.